溢多利集團化ERP系統首批項目正式上線啟動大會現場

　　經過近5個月的大量前期工作，2016元旦前夕，溢多利導入集團化ERP系統，首批項目正式上線啟動。首批項目包括財務及供應鏈管理、營銷管理（CRM）、科研項目管理（PLM），這標志著公司信息化管理邁出關鍵的一步，為實現建立集團化大數據綜合平臺目標奠定堅實的基礎。

　　2015年12月31日，在溢多利一樓多功能會議廳，珠海總部、內蒙古溢多利、湖南鴻鷹生物三地視頻連線，溢多利ERP項目工作組副組長、常務副總周德榮宣布首批項目正式上線啟動。
　　據了解，此次溢多利和金蝶集團合作開發的適用于本企業特點的集團化ERP系統，是對公司原有分散的各個業務管理系統的重新梳理和設計，并引入新的設計和管理理念及金蝶的云解決方案，增加了全生命周期科研項目管理（PLM）。具有集團化管控、業務財務一體化、訂單驅動生產、工單管理延伸車間管理、自動成本核算、全面預算管理、CRM和手機云端應用等特色。

　　經過初步調研、數據整理、成立項目組、業務梳理、規劃藍圖、基礎數據準備、專項開發、模擬上線等一系列前期工作流程，再到正式上線，項目組全力投入，傾注大量心血，共梳理需求分析數346條、梳理業務流程232個、完成數據量34485條。在公司各系統、各部門、各子公司大力配合，在團隊共同努力下，終于按照ERP開發的時間節點，如期迎來了首批項目正式上線啟動。后繼還將完成生產制造、成本預算、商業智能BI報表、手機云端上線以及項目優化跟蹤、總結驗收，整個ERP項目預計在2016年5月31日完成。

溢多利董事長陳少美先生對項目組首戰成績單表示肯定

　　溢多利董事長陳少美在聽取項目推進情況匯報后，對項目組首戰成績單表示肯定。他指出在公司高速發展期，隨著業務量越來越大，基于集團化大數據綜合平臺的信息化管理體系是迎合公司發展迫切需要、提高協同工作效率的重要手段。隨著首批項目的上線，在新舊系統的交接過渡期，各子公司、各部門一方面要盡快熟悉新系統，另一方面要保持兩者交接平穩過渡；各子公司、研發部門負責人對于首次上線項目運行和應用情況要及時跟蹤、推進和反饋；在生產制造、成本預算等下一階段項目中，項目組要再接再厲、加倍努力，按時完成公司ERP戰略目標的推進，并對優秀項目工作者進行嘉獎。
　　溢多利ERP項目組副組長、財務總監李著對首批項目上線具體工作如各系統初始數據導入作了安排部署。他表示下一階段，項目組將對整個ERP系統中最復雜、難度最高的生產制造、成本預算項目進行攻堅，并通過商業智能BI報表系統、手機云端對整個ERP進行提升。
　　在啟動大會上，金蝶集團高級副總裁林峰、項目組執行經理曹曉文對項目前期實施情況及后繼工作作了發言，祝賀溢多利ERP項目圓滿成功！