馬踏祥云去，羊攜瑞彩來。2015年2月26日（正月初八）上午8時(shí)18分。我司在珠海總部舉行2015新年開工儀式。陳少美董事長(zhǎng)及公司管理層、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、直屬四大系統(tǒng)員工參加開工儀式，儀式由總經(jīng)理助理、人力資源中心總監(jiān)丁思亮主持。
在莊嚴(yán)的國歌、溢多利之歌和喜慶的爆竹聲中，在大家的注目禮中，國旗和廠旗先后緩緩升起、迎風(fēng)飄揚(yáng)，大家在心中都共同期盼和祝福公司在新的一年里業(yè)績(jī)飄紅、蒸蒸日上。隨后，在歡快的樂曲聲中，陳少美董事長(zhǎng)親自為各位員工發(fā)放新年利是。伴隨著相互祝福的話語，喜悅和笑容寫在每一位同事的臉上。溢多利羊年開工大吉！
2015年2月27日，在珠海總部一樓多功能會(huì)議廳，常務(wù)副總周德榮作了公司2015經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)的報(bào)告，總經(jīng)理助理、人力資源中心總監(jiān)丁思亮宣讀了2015公司組織架構(gòu)調(diào)整的決定，展示了2015新的公司組織架構(gòu)圖，并宣讀了2015 KPI績(jī)效指標(biāo)承擔(dān)人名單、和各崗位的聘任書名單。
常務(wù)副總周德榮在報(bào)告中指出，2015年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為完成董事會(huì)下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2015年工作指導(dǎo)思想為加快高端人才引進(jìn)及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)；加大科研投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與合作；整合三地生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平；規(guī)劃新的營(yíng)銷體系；完善公司特別是海外市場(chǎng)品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及渠道建設(shè)；加大新產(chǎn)品推廣力度；實(shí)施RAP管理系統(tǒng)，提高公司運(yùn)行效率；加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管理；建立子公司管理體系。
在人事聘任發(fā)布會(huì)各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人發(fā)言完畢后，陳少美董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中指出：“2015年，我們要進(jìn)一步引進(jìn)人才，對(duì)于人才稀缺的崗位要展開新的招聘工作。目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和行業(yè)狀況短期內(nèi)不容樂觀，在行業(yè)內(nèi)我們要沉思，練好自己的功底，各項(xiàng)工作都要做到位。我們?nèi)甑娜蝿?wù)排在這里，要盡快從春節(jié)模式轉(zhuǎn)變投入到工作中。各板塊主管領(lǐng)導(dǎo)盡快行動(dòng)，把一季度工作任務(wù)排出來，全面展開?！?/span>
“今年，KPI考核要進(jìn)入常態(tài)化，按月度、季度、年度，嚴(yán)格按照要求述職考評(píng)。各板塊、各部門員工要圍繞公司思路和部門要求，團(tuán)結(jié)一致，有步驟有規(guī)劃，努力推進(jìn)和完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)。我有信心帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，在未來2-3年內(nèi)，讓公司再上新臺(tái)階、再創(chuàng)溢多利業(yè)績(jī)新高！”
溢多利2015新年開工儀式現(xiàn)場(chǎng)
總經(jīng)理助理、人力資源中心總監(jiān)丁思亮主持開工儀式
升國旗、廠旗，行注目禮
溢多利董事長(zhǎng)陳少美先生向員工派發(fā)新年利是
溢多利董事長(zhǎng)陳少美先生向員工派發(fā)新年利是
溢多利董事長(zhǎng)陳少美先生向員工派發(fā)新年利是
董事長(zhǎng)陳少美先生在2015溢多利人事聘任發(fā)布會(huì)上作總結(jié)發(fā)言
常務(wù)副總周德榮在作公司2015經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)的報(bào)告
總經(jīng)理助理、人力資源中心總監(jiān)丁思亮主持2015溢多利人事聘任發(fā)布會(huì)
