把握機(jī)遇 全力以赴奮戰(zhàn)90天 沖刺全年目標(biāo)

　　隨著2014中國(guó)國(guó)際集約化畜牧展覽會(huì)(vivchina2014)在北京剛剛落下帷幕，溢多利2014第三季度營(yíng)銷會(huì)議緊接著于9月28日國(guó)慶節(jié)前在珠海總部緊鑼密鼓的召開。
　　公司決策層決定第三季度營(yíng)銷會(huì)議在國(guó)慶節(jié)前提前召開，顯然有著不同尋常的意義和安排。大家已經(jīng)嗅到了市場(chǎng)上硝煙的味道、感受到肩上的壓力。9月份隨著行業(yè)的復(fù)蘇和回暖，機(jī)遇和壓力并存，如何把握機(jī)遇，全力以赴保全年目標(biāo)成了這次會(huì)議首要的議題。
　　在認(rèn)真傾聽各直銷事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理三季度營(yíng)銷工作匯報(bào)后，陳少美董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了各營(yíng)銷板塊要深入市場(chǎng)、把握機(jī)遇、維穩(wěn)拓新、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持一個(gè)客戶一個(gè)方案的客情規(guī)劃。具體要求如下：1、一定要把握機(jī)會(huì)，搶抓時(shí)間，全力以赴奮戰(zhàn)90天，圓滿完成2014年公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、維穩(wěn)是基礎(chǔ)。拓展市場(chǎng)的同時(shí)絕對(duì)不能丟失一個(gè)客戶。3、緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，做到一個(gè)客戶一個(gè)方案。4、深入市場(chǎng)一線，加大市場(chǎng)拜訪力度。管理團(tuán)隊(duì)每月要有15天時(shí)間在市場(chǎng)，業(yè)務(wù)經(jīng)理要有20天時(shí)間在市場(chǎng)。6、四季度公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)的支持一定要到位，不能有半點(diǎn)耽誤！生產(chǎn)要確保產(chǎn)品供應(yīng)，每周壓的貨，營(yíng)銷服務(wù)中心要向上匯報(bào)；品控要嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，及時(shí)對(duì)出貨產(chǎn)品完成檢驗(yàn)檢測(cè)，絕不允許滯后；營(yíng)銷服務(wù)中心要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、市場(chǎng)溝通的深度和次數(shù)，及時(shí)地把市場(chǎng)的訂單安排到生產(chǎn)。及時(shí)把貨發(fā)到目的地；供應(yīng)部門原料采購(gòu)工作，要提前預(yù)測(cè)和提前訂購(gòu)。7、一定要做好貨款回籠回收和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
　　三季度營(yíng)銷會(huì)議上，法務(wù)監(jiān)察部的吳國(guó)棟律師做了法律服務(wù)工作匯報(bào)。對(duì)于公司應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)，問題賬款及呆壞賬管理提出了分析和意見。指出了市場(chǎng)監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)和存在的問題、并做了第四季度市場(chǎng)監(jiān)督工作安排的匯報(bào)。
　　杜紅方博士和蔡軍博士分別以《幾種非常規(guī)原料在飼料中的應(yīng)用》、《宏基因組學(xué)及應(yīng)用概要》為題，向大家做了報(bào)告講座。13名溢多利實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理也分別做了述職報(bào)告，并得到了公司管理層的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
　　會(huì)議期間，公司對(duì)三季度表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。王興龍、馮勇、顏彥、李鯤、張俊輝、劉海珊、楊光富榮獲“三季度優(yōu)秀營(yíng)銷員”稱號(hào)。陳定輝、王健、劉鋒光、張靜華、文志強(qiáng)、梁松、胡家澄、胡小海、溫堯、莊濱峰、吳嘉欣、鄧俊豪、周楊榮獲“三季度先進(jìn)營(yíng)銷員”稱號(hào)。陳少美董事長(zhǎng)親自為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。